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　　奥特莱斯已从传统折扣场转型为运动品牌提升形象、增长业绩的重要渠道。

　　如今去奥特莱斯，许多人已不再冲着购买奢侈品。每逢假期，在不少奥特莱斯里，门口大排长龙的往往是运动品牌。

　　在消费理性化、渠道精细化的行业趋势下，如今的运动品类占据奥特莱斯客流与销售主力位置。对于体育运动品牌来说，激进的线下扩张已不再符合时宜，当下的渠道布局更多的是“提质增效”。

　　斯凯奇中国线下业务及零售管理高级副总裁陈孝哲（Jason Tan）在日前举办的一场品牌公益活动上接受记者采访时表示，未来在中国的布局策略不再是靠门店数量取胜，而更多的是聚焦优质渠道。

　　陈孝哲告诉记者，截至 2026 年，斯凯奇在中国大陆线下门店约为 3000 家。对于未来的开店计划，他表示，“结合中国市场特点，一方面在北上广深等 T0 城市的头部商圈，以新型店型切入；另一方面选择性布局下沉市场……街铺渠道会相对谨慎，重点聚焦优质购物中心，同时加大奥特莱斯渠道投入。”

　　不止斯凯奇，不少运动品牌也瞄准了奥特莱斯这个渠道。记者从业内了解到，从去年开始，李宁、安踏、特步、骆驼等一众本土体育运动品牌纷纷在全国重点奥特莱斯项目加大了开店的力度。

　　中国商业联合会发布的《2025年中国奥特莱斯行业深度洞察报告》也提及，全国的奥特莱斯在品牌偏好方面选择上，运动户外品牌占据主导地位。其中，乔丹全系、李宁全系在奥特莱斯门店数量中位居前两位，阿迪达斯、FILA、lululemon等外资品牌紧随其后。随着健康生活方式及户外运动热潮的兴起，始祖鸟、萨洛蒙、凯乐石等专业户外品牌也开始加速布局奥特莱斯渠道。

　　不同于以往的折扣店，这两年在奥特莱斯开业的体育运动品牌店铺几乎都是全新店型——动辄上千平米的双层空间，形象新颖、场景设计考究。在产品展示上，这些新店里的产品也几乎与市区门店一样，且不少还是全价产品。

　　如今的奥特莱斯已经变成品牌谋求增长的战略性重要渠道。“升级奥莱门店店型与运营，不再局限于售卖老货。”陈孝哲向记者表示，如今的奥特莱斯已经从传统 “清货场”转向品牌展示、业绩增长与用户运营的重要阵地。传统奥特莱斯店形象老旧、陈列单一，斯凯奇计划对全国奥特莱斯门店进行系统性焕新，统一视觉形象，优化空间动线，增设健步、跑步、匹克球等优势品类专属展示区与体验场景，让奥特莱斯店成为品牌形象展示窗口，而非低端库存处理场。

　　他进一步强调未来的开店趋势，“整体逻辑是跟随消费者习惯，覆盖有客流的商业体。”

　　为了继续深耕中国市场，斯凯奇也将加大供应链本土化与快速反应能力投入，供应链合作既有自己的工厂，也有当地的战略合作方。“我们希望未来服装板块 70% 能实现快速反应，通过柔性供应链，或称之为 Ready to Go 模式，从开发、下单到工厂反应，实现 30 天内响应市场需求，目前这一比重约 30%，正逐步扩大产能。”陈孝哲表示。